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这套方法论在现实中的实践是怎么样呢？作者有幸结识两位曾在这个方面有实践经验的专业人士。他们正在运营或者曾经运营一种正崭露头角的新型咨询机构——“出海智库”，正好满足了企业向国际化发展时，在全面性和成长性两方面的需求。其中，Y先生分享了他的智库帮助一家台湾地区的半导体企业（以下简称公司A）在美国取得业务成功的经历。

从出海市场上来看，从过去的欧美、东南亚，再到新兴的中东、非洲和拉美，乃至澳洲和俄罗斯，中企多元布局、遍地开花。

第三，Y先生为他的合作伙伴提供了实时的市场洞察。通过协助参与各类行业展会和制定市场传播战略，出海智库帮助公司A针对北美市场快速地调整产品矩阵和营销策略，确保新产品与行业发展趋势保持一致。

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而良好海外声誉的作用不容小觑。以某家国内模块厂商为例，这家公司在海外行业展会上均有布展。该公司的工程师也经常在许多国际学会会议、专业杂志和行业网站上发表文章或技术讲座。当笔者询问一些海外客户从中国引入供应链伙伴会考虑谁时，即使他们还没有接触过这家厂商的产品，但客户也表示会优先考虑这个品牌。

一家全球化的组织，可能会面临：海内外雇主品牌与企业知名度的差异，招聘渠道的多样化和丰富程度，在当地的人才储备以及招聘团队人手不足等各种问题。

大多数的大中华区半导体企业无论其在东亚知名度如何，在海外客户的眼中都是no person（无名之辈），尤其是在北美市场。笔者曾向美国客户介绍过一家沪深主板上市，并且为细分领域龙头的国内企业，但是普遍反馈是美国客户并不了解。即使这家企业已经在北美拓展多年，但其知名度仍然局限于与之有过直接接触的小范围客户。同样的，另一家国内处于领先地位的元件企业，营收高达数十亿元，但是其负责人也曾向笔者抱怨美国客户对其知之甚少。

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正如复旦大学张维为教授所说，中国文化软实力的溢出将越来越不可阻挡，因为这是一个文明型国家的崛起，它文化底蕴的厚度、广度、深度、强度，都是一般国家无法比拟的。

如何破解这一难题，打通供需对接渠道？当地主管部门将涉及跨境业务环节的服务商汇聚在一起，建立跨境服务主体库。现在，卖家只需通过手机就能方便对接到本地服务商。

  海信集团董事长贾少谦表示，与过去相比，智能化、高端化、品牌化成为我国家电行业的发展趋势，有力推动了出口回暖和增长。正是凭借供应链体系完善、产业集群效应明显等诸多优势，我国家电企业的出海蓝图逐渐向产业链、价值链高端攀升。

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第四是直达目标。Y先生利用他的私人关系，成功地叩开了一些平时难以接触的关键客户的大门，加速了市场渗透的过程。

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